太原租车难的是线上和线下对接

  传统车业从业者缺乏互联网思维,非但不觉得互联网好,反而认为是障碍。就拿P2P模式的汽车金融来说,互联网直接触及他们的利益奶酪,如遇洪水猛兽般。做线下产品渠道后市场的更是互联网,太原租车难的是线上和线下对接。


  其实在汽车电商和传统车企应用互联网的浪潮下,任何现成的理论和方法都是工具和手段,都是辅助的,核心是太原租车管理团队的方式,而这些方式很多都是潜意识的,都是童年时期固化下来的。所以实际上所谓的资源,不仅仅是指资金和资产,更重要的是管理团队的方式。如何利用和配置好这些资源,核心是接纳它们和看清它们,这就需要洞察力和好奇心。作为管理者,是读懂人,而不是套用现成的所谓“模式”和工具;而且这需要踏实的功底,没有足够的人性洞察和业务实操功底,这些都是空谈。


  互联网有价值之处不在于自己生产很多新东西,而是对已有行业的潜力再次挖掘,用互联网的思维去重新提升传统行业。太原租车公司从这个角度去观察,互联网对传统行业的影响有以下3点:


  打破信息的不对称性格局,竭尽所能让一切信息透明;


  对产生的大数据进行整合利用,使得资源利用化;


  互联网的蜂群意志拥有自我调节机制。

  互联网趋势已势不可当。物联网更是未来十年的趋势。我们身处在互联网时代的黎明时期,在此之前,世界是信息时代。工业、第四次科技带来的世界格局正在发生剧烈的震荡。身在人海之中的你也会感到强烈的不同,互联网对传统企业的改造可以用碰撞来形容,异业跨界合作将是未来的大方向。


  关于太原汽车租赁公司市场,大家都喊了很久,也有很多人忙了很久,更有很多人困惑了很久,究其原因还是,这个市场做电商无法创造增量,大家都是在存量上打转转。那么存量就真的不需要电商了吗?答案一定是肯定的。如果不需要的话,那么阿里巴巴也不会有今天了,但是O2O模式则需要反向的,也就是从线下到线上,提升整体行业效率是汽车电商的价值所在和大方向,反之就会造成惨败的后果。其实实体企业转型互联网分为“+互联网”和“互联网+”两个阶段。“+互联网”就是把原有线下的资源和能力拓展到网上去,开展数据化的运营和服务;“互联网+”则是将掌握熟练的互联网技术反哺线下,嫁接、叠加、改造、优化线下实体的业务流程和零售资源。