立足太原，布局三晋，着眼山西发展。太原租车将以“线上自营平台+线下授权商家”的方式，重点开拓三、四线城市，大力建设服务商网络。助力汽车、金融、保险等核心供应商产品，更快下沉至城镇市场，满足更多用户的消费需求。

　合伙人发展，谈商业模式与创新。山西农村拥有众多的生活必需品及劳动力资源，为城市运转提供“养分”,城市与农村的商品交换一直盛行着“农村涌入城市”的模式。而国内汽车产业、金融服务业在大城市发展成熟，走的是“城市下沉农村”的路线，大量资源正从一二线城市流向三四线城镇，这也是太原租车的主营阵地。

　2016年底，太原租车公司由最初的商业写字楼办公迁移至线下展厅，以更便捷地为客户提供优质服务。看似简单的办公场所变更，实际上是一次商业模式的转型。新型的平台创建伊始，面临着多方面的业务升级，比如太原租车线下直营汽车展厅经营模式的探索，由一家以金融业务为主营的机构，如何实现角色的转变，变为一个以汽车金融、交易及后服务为主业的020平台;其次，汽车市场发展迅猛，太原租车如何建立符合自身的商业模式，构建标准体系，在全国市场复制扩展;同时，互联网企业线上、线下链接的过程中，如何降低试错频率与时间，选代更新，因地制宜推出市场需求的服务产品。

　2017年元月，太原租车自主研发的“1+4"风险可控、利于扩张的商业模式正式发布： 1,即“1家直营店或联营展厅": 4,即“距离1家直营店或联营展厅方圆100公里区域，东西南北四个方向各建设1家合伙展厅”。以此模式， 既可实现网络的快速布局，又可有效响应各方需求。

　直营与联营两种模式，均由专属团队托管运营， “合伙”模式则由太原租车授权“经过培训认证的合伙人”经营管理。合伙人一开始就避开传统“收取加盟保证金及加盟费”的方式，以多元灵活、合伙共赢为原则，最大化满足合伙人发展需求：

　1、采取“车辆保证金”的形式开展合作，合伙人向太原租车缴纳30%车辆保证金，提供100%资金支持，车辆集中采购，跨区域流通，解决合伙人经营期间的车源、库存等问题。

　2、采取“品牌保证金”的形式开展合作，根据旗舰中心、城市展厅、交付中心等不同规模，合伙人向太原租车缴纳不同等级品牌保i金提供连锁经营整体解决方案，输出标准化运营体系及多个应用场景的互联网管理工具。

　3、采取“履约保证金”的形式开展合作，根据太原租车与合伙人职责分工，合伙人向太原汽车租赁缴纳不同等级履约保证金，按照不同等级分享利润。此模式可实现与合伙人的业务发展。

　未来，太原租车将继续开发优质的合伙模式，引入股权激励计划，优秀合伙人有望升级为股东，享受股权分红、增值收益。