太原租车公司有哪些创新业务

 基于太原租车公司成熟的品牌、产品、业务等优势,探索与其关联行业的商业机会,紧跟时代步伐, 引入互联网思维,开发直营店、联营店、合伙店等新型的业务经营模式,实现太原租车公司在市场上占据更大的商业份额。

 

 更大化满足汽车消费者诉求--置换租购2012年是中国汽车市场具有重要意义的一年--供需关系的变化。中国汽车市场经过快速增长期,由传统的卖方市场转变为买方市场。

 

 对于卖方而言,厂家禁止汽车经销商跨区域提车,有的在同一个区域有十几家汽车经销商,相互之间的销售价格相差不大;部分汽车经销商为了在市场缝隙中求得生存,不惜加大促销活动的力度,甚至为了厂家返利“亏损售车”。

 

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 面对市场发展困境, “新旧置换”成为了众多汽车经销商的盈利点。

 

 我从太原租车公司总部开拓市场,并以太原第一名员工的身份开启创业之路,经过细致的市场调研,制定出符合本地发展的商业模式,组建商务拓展团队,开发车源及车商,一步步寻求汽车电商的发展道路。市场开发初期,展业目标定为“挖掘靠谱车源渠道,筛选线下优质车商,提升太原租车公司的线上交易量”。作为太原首家可视化的车辆线上竞价交易平台, R公司以“标准化检测技术,让车商不看实车敢于竞价;车辆上架后,一键发布15分钟卖全国”等优势快速布局市场。

 

 随着“互联网*”在汽车领域的渗透,汽车交易应用APP更加细分,R公司从阿里、携程等引入大量互联网精英,“线上竞价交易平台”升级为“汽车电商服务平台”,并发展为国内汽车经销商“新旧置换”一站式解决方案提供商。

 

 太原市场由B2B交易服务模式,延伸至C2B2B电商服务模式,评估师检测端、4S店车源端、二手车商竞价端、换车客户可视端等APP业务支持功能更加强大,换车客户在45店亲历竞价过程,有效提升客户信任度。

 

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 如何利用互联网技术,打通业务链条,将新车、二手车交易两个业务流程合并为一,是太原租车公司和汽车经销商长久以来持续讨论的话题。在第一线亲历汽车市场的变革、创新业务发展模式,在R公司的职业生涯使我总结出汽车经销商新旧置换的四大制胜法宝:标准流程、活动创意、营销话术和业务培训。

 

 如今在汽车圆流传着一句话,“脱离线下服务的汽车电商都是无的放矢”,特别是复杂的二手车交易,尤其如此。车辆置换解决方案,在一定程度上满足了换车一族的需求,如何挖掘这个群体的“经济效益”,成为了新时期的研究课题。新旧置换的业务流程中植入金融,充分发挥杠杆作用,将“经营性租赁”与“融资性租赁”有效结合,太原租车公司“置换租购”也许会成为开启这个市场的一把金钥匙。